Projekte

Projektarbeit ist spannend, herausfordernd vielschichtig und meist BUNT.

Detailliertes Planen, strukturiertes Umsetzen und regelmäßige Ergebniskontrolle gehören zum methodischen Handwerkszeug und sind die Grundvoraussetzung für jeden Projekterfolg.

Für alle Projektphasen gibt es vielfältige Möglichkeiten der Unterstützung, die auf Ihre spezifischen Kundenanforderungen zugeschnitten werden.

Der entscheidende Erfolgsfaktor für Projekte heißt jedoch immer: MENSCH.
Es geht darum, die Menschen „mitzunehmen“ und gemeinsam pragmatische und maßgeschneiderte Ansätze zu konzipieren die mit Motivation und Freude in der Praxis umgesetzt werden sollen.

LEISTUNGSSPEKTRUM - PROJEKTMANAGEMENT

Projektleitung

  • operative Umsetzung von Projekten oder Teilprojekten mit der Übernahme der gewünschten Rolle im Projekt (Projektleitung, Projektauftraggeber, Projektmitarbeiter)
  • vollumfänglich oder auf einzelne Phasen des Projektes bezogen

Projektplanungs-Workshops und Projekt Kick-Off

  • Projekte sollen wenn möglich gemeinsam mit dem Team geplant und vorbereitet werden
  • das Projektteam wird dadurch gestärkt und das Vorhaben zur gemeinsamen Herausforderung und Aufgabe für alle
  • der Projektleiter kann bei der Vorbereitung unterstützt, oder der gesamte Planungsprozess begleitet werden (Planungsworkshop)

Projekt-Coaching

  • Projekt-Coaching kann sich auf alle Phasen und alle mitwirkenden Personen eines Projektes beziehen
  • Grundvoraussetzung ist die detaillierte, gemeinsame Klärung einer unterstützenden  Zusammenarbeit in einem Projekt (wer, welche Teile, welches Vorgehen, etc.)
  • Wissen und Problemlösungskompetenz werden nachhaltig in der Organisation verankert

Projekt-Controlling

„Es kann nur kontrolliert werden, was geplant wurde“.

  • Projekt-Controlling ist ein integrativer Bestandteil jedes Projektes (bereits in der Planungsphase)
  • Unterstützung kann von der Start- bis zur Abschlussphase sinnvoll in die Projektstruktur einfließen: von der Planung der Ergebniskontrolle bis zur maßgeschneiderten Erarbeitung der dafür nötigen Instrumente

Unternehmensspezifische Projektmanagement-Standards

  • Entwicklung unternehmensspezifischer PM-Standards gemeinsam mit dem Kunden
  • der Grad an Administrationsaufwand kann optimiert und beliebig angepasst werden
  • Unterstützung von der Definition der PM-Standards bis zum Implementierungsprogramm

Design und Set-up eines Project Management Office (PMO)

  • Unterstützung beim Design und Setup eines Projekt Management Office (PMO)
  • Begleitung in der Umsetzungsphase hilft das verantwortliche Team zu stärken
  • Wissen und Erfahrungen können im Unternehmen verankert werden

Projekt-Review

  • extern begleitete Projekt-Audits bei Projektkrisen oder dem Stopp eines Projektes unterstützt eine unabhängige Betrachtung
  • begleitende externe Audits während des gesamten Projektverlaufes hilft die Objektivität zu bewahren  (z.B.: Mitglied eines Lenkungsausschusses)

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